خانه / راه اندازی کسب و کار / تصمیم‌گیری در مورد راه‌اندازی کسب‌وکار 2

تصمیم‌گیری در مورد راه‌اندازی کسب‌وکار 2

تصمیم‌گیری در مورد راه‌اندازی کسب‌وکار 2
استراتژی انتخاب در زمان راه‌اندازی کسب‌وکار
راه‌اندازی کسب‌وکار اشتباه و نامناسب، متداول‌ترین اشتباهی است که کارآفرینان در راه‌اندازی کسب‌وکار مرتکب می‌شوند. در زیر یک چک‌لیست برای کمک به ارزیابی راه‌اندازی کسب‌وکار خود وجود دارد تا بتوانید راه‌اندازی کسب‌وکار خود را مجدداً بازبینی کنید:
• اگر هنوز کسب‌وکاری انتخاب نکرده‌اید. وقت صرف‌ کنید و به‌خوبی در مورد تمام جنبه‌های راه‌اندازی کسب‌وکار مناسب برای خود فکر و برنامه‌ریزی کنید. این مهم‌ترین مرحله است و موفقیت شما در راه‌اندازی کسب‌وکار به میزان زیادی به این مرحله ربط دارد.
• یک مشکل رایج سرمایه است. اگر فکر کنید مطمئناً کسب‌وکاری مناسب با بودجه خود می‌یابید. برای راه‌اندازی برخی از کسب‌وکارها واقعاً به سرمایه نیازی ندارید.
• در مورد راه‌اندازی مشاغل بیش‌ازحد چالش‌برانگیز دوباره فکر کنید. آیا توان، انرژی و انگیزه لازم را دارید.
• سعی کنید کسب‌وکاری انتخاب کنید که پتانسیل اقتصادی بلندمدت داشته باشد.
• یک خطای بزرگ نادیده گرفتن است. شاید نتوانید متوجه فرصتی که درست روبروی شما قرار گرفته است بشوید. پس به اطراف خود خیلی خوب توجه کنید.
• همیشه به یاد داشته باشید که داشتن تخصص بهتر از نداشتن آن است. آیا شما بیشتر تمایل دارید برای مریضی کودکتان او را نزد متخصص کودکان ببرید یا دکتر عمومی؟
• به کسب‌وکارهایی فکر کنید که امروزه و آینده پیشرفت خواهند کرد. بسیار از خرده‌فروشی‌ها دیگر سودآور نیستند و با رشد روزافزون فروشگاه‌های بزرگ شانس کمتری برای موفقیت دارند.
• سعی کنید بر انحصار مصرف‌کننده تمرکز کنید چون در این صورت قدرت قیمت‌گذاری خواهید داشت و شاهد رشد مشتریان در طولانی‌مدت خواهید بود.
• سعی کنید از راه‌اندازی کسب‌وکار در کالاهای معمول صرف خودداری کنید؛ زیرا در این صورت رقابت کاملاً بر پایه قیمت‌گذاری خواهد بود و شما مجبور به عرضه پایین‌ترین قیمت خواهید بود.
• اکثر کسب‌وکارهای خدماتی دارای قدرت قیمت‌گذاری هستند. قدرت قیمت‌گذاری به معنای این است که شما مجبور به ارائه پایین‌ترین قیمت برای حفظ کسب‌وکار خود نیستید. مشتریان شما حاضرند برای کالا و خدمات شما مبلغ بیشتری پرداخت کنند.
• اگر محصولی تولید می‌کنید، مزایا و معایب قرارداد با تأمین‌کننده با هزینه پایین‌تر را بررسی کنید.
• همچنین مزایا و معایب بستن قرارداد با شرکتی دیگر برای تولید، بسته‌بندی، فروش، توزیع و به‌طور خلاصه هرکدام از مراحل را بررسی کنید.
اگر کسب‌وکار شما بر پایه‌ی بازاریابی یک حق امتیاز یا ثبت اختراع است، موارد زیر را به خاطر بسپارید:
• قبل از شروع کار به‌دقت بررسی کنید که آیا نمونه مشابه ایده شما در بازار موجود است یا نه؟
• در مورد مشارکت با شرکت‌هایی که درخواست هزینه‌های بالا برای بازاریابی دارند محتاط باشید.
• مهم نیست که ایده شما چیست برای شروع نیاز به یک نمونه دارید که بازار را تست کنید و بازخورد آن را بسنجید.
چیزهایی که در راه‌اندازی کسب‌وکار باید مراقب آن باشید:
• بی‌صبری و بی‌حوصلگی
• اجازه ندهید اعتمادبه‌نفس بیش‌ازحد شما را از تجزیه‌وتحلیل دقیق کسب‌وکار بازدارد. نباید از رودررو شدن با جنبه‌های منفی کسب‌وکار بترسید، به یاد داشته باشید آگاهی به شما کمک زیادی خواهد کرد.
• فریب پاداش‌های بالا را قبل از شروع کار نخورید. اگر شما کسب‌وکار خود را به‌دقت انتخاب و قبل از شروع کار تمامی جنبه‌های کسب‌وکار خود را شناسایی کرده باشید، آن زمان پاداش واقعی این کار را دریافت خواهید نمود.

درباره ی taghiloo.sh@gmail.com

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *